Motivação para os colaboradores da sua empresa de TI

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Motivar os colaboradores da sua empresa é importantíssimo não só para eles mesmos, mas também para a empresa. Ninguém quer trabalhar num ambiente chato, tóxico ou sem desafios, assim como nenhum dono de empresa ou líder de time quer que seu colaborador esteja desmotivado, que ele não produza, ou pior, que exista uma grande rotatividade de pessoas na empresa.

Você certamente já ouviu falar de endomarketing, mas no caso de ainda não ter ouvido recomendamos a leitura desse artigo. Uma breve explicação sobre o que é endomarketing: uma estratégia com a qual pode engajar colaboradores e reduzir a rotatividade dos mesmos na sua empresa. Endomarketing nada mais é do que motivar os colaboradores com algumas ações que visam o fortalecimento de todo o time e estimulam o colaborador a gostar de trabalhar naquela empresa. Algumas dessas técnicas como dar brindes aos colaboradores, fazer celebrações para fortalecer o time ou a decoração do ambiente de trabalho também estão presentes nas nossas dicas.

A motivação se faz necessária em qualquer ambiente de trabalho e trazemos 7 dicas de como pode motivar os colaboradores da sua empresa de TI:

 

1. Boas condições de trabalho e um bom ambiente

Esse ponto pode parecer óbvio e ainda assim é esquecido ou ignorado por algumas empresas. Boas condições se quer dizer que a mesa de trabalho dos colaboradores deve estar equipada com computadores e acessórios que estejam relativamente novos e funcionem corretamente. Principalmente para uma empresa de TI, investir em bons hardwares é fundamental, já que o profissional passa quase o tempo todo na frente da tela do computador. Invista também num ambiente legal: mesas com tamanho adequado, cadeiras confortáveis, espaços claros e ar condicionado para os dias quentes. A decoração deve ser de acordo com a cultura da empresa, mas pense em colocar quadros nas paredes, alguns sofás e não dispense a decoração para natal, aniversário da empresa ou alguma outra data importante. Também é legal investir num espaço de meditação ou descanso, já que computação cansa mentalmente (uma sala com tatame pode ajudar). Por fim, cuide para que todos os espaços estejam sempre limpos e para que não exista um acúmulo de sujeira e lixo.

 

2. Ajudar no desenvolvimento

Imagine que você tem um colaborador que está querendo fazer um curso. Já pensou em pagar esse curso pra ele? Se o curso for muito caro você pode se oferecer para pagar a metade. Com certeza essa já será uma grande ajuda que deixará o colaborador muito feliz. Existe algum evento que gostaria que seus colaboradores fossem? Manda uma mensagem no sistema que a empresa usa para comunicação interna, faça uma boa propaganda do evento (diga porque gostaria que os colaboradores fossem) e se ofereça para pagar a entrada pro evento e eventuais despesas.

A empresa pode criar uma bolsa-atividade ou um vale-evento e estipular certa quantia em dinheiro que o colaborador terá por semestre ou ano, em eventos e atividades como cursos online ou presenciais (pode incluir cursos de idioma também).

 

3. Proponha tarefas desafiadoras

Sabe que aquela tarefa é fácil para certo colaborador mais experiente? Sabe que ele pode fazer essa tarefa “em cinco minutinhos”? Então talvez seja melhor passar essa tarefa para uma pessoa menos experiente. Passa pra pessoa que acabou de entrar, pro estagiário ou trainee. Tente dar aos colaboradores tarefas desafiadoras que estejam de acordo ou um pouco superior ao nível profissional deles. É interessante desafiar os colaboradores para que possam crescer e aprender. Os líderes de time ou chefes da empresa devem compartilhar dessa visão para que o colaborador entenda que a empresa valoriza o crescimento e assim se desenvolva e aprenda coisas novas.

 

4. Proponha desafios na empresa

Seu time não é tão engajado? Seu time precisa de mais união? Experimente criar desafios dentro da empresa. Se sua empresa desenvolve apps, desenvolva um aplicativo que dê pra usar no escritório, uma coisa da qual todos podem se beneficiar. Uma ação dessas traz mais e melhor trabalho em grupo, aprendizado e ajuda o colaborador a pensar em outras coisas por algum tempo. Você também pode usar tecnologias novas ou diferentes daquelas que a empresa oferece normalmente, somente para que os colaboradores conheçam e se “divirtam” experimentando outras coisas.

Quando propor algum desafio interno cuide para não criar um ambiente tóxico de disputa! Isso faz mal e cria dor de cabeça para todos.

 

5. Um agrado de vez em quando

A empresa já tem o costume de dar uma lembrança no natal? Que tal simplesmente comprar um livro para cada um ou uma caixinha de som portátil num dia qualquer do ano? Não precisam ser coisas exuberantes, mas com certeza dar uma lembrança útil irá engajar e agradar os colaboradores, que se sentirão mais queridos e valorizados.

Para aniversários existem muitas possibilidades que a empresa pode oferecer: o dia livre, trabalhar só metade do dia, ganhar uma festinha, ganhar um bolo pra dividir com os colegas do time e por aí vai. A empresa que tem um orçamento maior pode pensar em dar algum vale-presente pro colaborador ou talvez um presente personalizado também seja legal: canecas ou camisetas são ótimas opções. Mas para aqueles que não podem gastar tanto existem opções mais simples como estourar uma pipoca de microondas, comprar umas paçocas ou mesmo fazer ou encomendar um bolo.

 

6. Ouça e deixe participar de decisões

É importante ouvir o que o colaborador tem a dizer e um ambiente onde todos podem expressar suas opiniões é fundamental para o desenvolvimento e amadurecimento de cada um. O colaborador se sente mais valorizado quando ouvem suas opiniões e as levam em consideração na hora de tomar a decisão e definir metas. Os diferentes pontos de vista também são benéficos, pois os colaboradores podem enxergar coisas que os superiores não veem. Outro ponto a ser considerado é que quando alguém vê sua ideia sendo concretizada, essa pessoa se torna mais responsável e consequentemente se engaja mais.

 

7. Remuneração justa e possibilidade de crescimento

Em último lugar estão dois pontos que são talvez os mais importantes: uma remuneração justa e a possibilidade de crescimento dentro da empresa. É legal montar um plano de carreira para mostrar que quem se destaca pode se desenvolver, esclarecendo também quais são as chances que cada cargo tem dentro da empresa. Além disso é importante dar um salário justo aos colaboradores que seja compatível com o trabalho e o tempo de experiência de cada um. Hoje em dia benefícios também são muito bem vistos e se a sua empresa puder, invista em alguns benefícios como por exemplo: vale alimentação ou vale refeição, plano de saúde ou mesmo um ticket de transporte.

 

É importante lembrar que cada empresa tem diferentes condições, mas é igualmente importante para cada uma investir nos colaboradores para motivá-los. A motivação é uma importante aliada no crescimento e na inovação da empresa, então não deixe que seus colaboradores fiquem desmotivados ou desanimados!

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